最近、「事業承継」という言葉を良く耳にします。事業承継とは、家族経営や同族会社のオーナー社長が、後継者に事業を承継させることを指します。今回は、事業承継について考えてみましょう。

「事業承継」といっても、単に事業を後継者に承継させる作業だけではありません。会社の財産の有無や、事業形態によってもやり方は異なってくるでしょう。

事業承継のタイミングで、会社や事業が抱える課題が見えてきます。これまではふたをしてきたような部分にも、承継させる前にオーナー社長は向き合う必要があります。場合によっては、会社や事業を清算するという選択肢もあるかもしれません。親族や従業員への承継が一般的ですが、M&Aも主要な選択肢の一つとなっています。

廃業を決断した経営者の約半数が、経営者の高齢化や健康の問題を理由として、廃業を決断したというデータがあります。一方、事業の将来性や先行きを理由に挙げた回答者は、10%台にとどまっています。

このことから言えるのは、事業承継はある日突然降りかかってくることではなく、ある程度の準備期間があるケースも多いということです。事業承継について日ごろから情報収集し、会社の課題や方向性を明確にした上で、後継者を選定・育成していくことが重要となるのです。